百日攻坚，进程即将结束；第二季度，冲刺已到眼前。能否巩固和增强向好态势，为实现“百日大干”目标打好基础，这段时间，尤为关键。临武、德郓高速两项目全体人员铆足劲、绷紧弦，加速推进项目建设，坚决打赢百日攻坚战。

自开展百日大干以来，项目公司严格贯彻落实“大干100天”春季攻坚动员会议精神，早部署、快行动、严落实，以攻坚活动为载体，推动项目建设再提速、再提质、再提效。截至目前，临武高速德州段路基土方填筑累计完成69%，桥梁下部结构完成92%，梁板预制完成81%，梁板安装完成45%，现浇梁完成45%。德郓高速德州段路基土方填筑累计完成35%，桥梁下部结构完成53.5%、桥面板预制完成25.9%，涵洞小结构物完成28.7%。两项目均完成阶段性目标，为打赢百日攻坚战奠定坚实基础。

为确保项目建设快速推进，项目公司多措并举，根据年度任务目标，组织制定了《“春季百日大干”活动实施方案》，明确了多项关键考核节点，根据节点完成情况进行奖罚，充分调动参建单位和参建人员的积极性和主动性。施工过程中按照“抓关键、关键抓”的管理思路，围绕土方填筑、互通立交、梁板预制安装等关键节点进行攻坚，建立每天一统计、每周一调度、每月一考核的工作机制，通过亮晒比拼推动项目建设全面提速。

安全是工程建设管理的核心，项目深入推行安全标准化、班组规范化管理，对安全履职管理、安全教育培训、专项施工方案执行落实、现场施工安全管理、安全文化建设等多个方面进行治理提升，切实保障项目建设生产安全。在质量控制上，加强原材料预控管理，建立健全进场前检查验收和取样检验制度，杜绝不合格材料进场，强化质量专项督查和日常巡查，管控好关键环节，建立质量问题清单制度，实行质量通病治理清单式挂号销号，全面落实管理责任，以管理强基础、以管理促规范、以管理抓质量、以管理保安全，为项目快速推进保驾护航。

在2024年第二季度的“大干、实干、苦干”热潮中，全体建设者加压奋进，抓质量、保安全，冲刺抢进度、不懈怠，奋力冲刺项目建设“半年红”。下一步，全体参建人员将继续围绕建设目标，践行德达集团“行者常至，为者常成” 企业精神，紧扣时间节点，抓牢关键环节，始终把安全和质量放在首位，全力以赴争时间、赶进度，不断刷新项目建设新高度。