本年度供暖季结束后，权属热力企业结合运行过程中出现的问题，提前制定《2023年非采暖季检修计划》《2023年非采暖季改造计划》。技术人员配合电厂进行一网密闭性实验，同时加大了对老旧小区、年限较长的供热主管网的巡查力度，计划在七月份前完成所有换热站的机务、电工、自控等板块的常规检修。
能源发展集团上下将老旧小区改造项目列入本年度首要任务。工程、客服、施工队等部门默契配合、周密部署，确保项目稳步推进。截至目前，权属热力企业已完成18个老旧小区的设计、招标等工作，相关单位即将进场施工。权属燃气企业已累计完成约1400户的室内改造，占全年总任务量的30%。
燃气企业坚持以服务民生为根本，建立协调联动机制，助推燃气管道老化更新改造项目建设。客户服务中心对接物业、工程管理部制定详细的任务计划书、管网管理部结合实地情况绘制网格节点图……多部门工作人员积极协作、相互配合，严格落实“事项专人管理+计划动态调整”的施工方案。从与用户对接到最终点火验收，各个流程环环相扣，实现全链条精细化管控，做到每个单元当天开工，当天竣工，当天验收送气，最大限度地减轻对用户日常生活的影响，切实保障居民生活用气。
集团上下牢固树立“安全发展”理念，从严从细抓好安全生产管理工作，压紧压实全员安全生产责任，保证按章操作、按岗作业。各级各部门全面加大隐患排查及日常督导巡检力度，并在各个重要时间节点开展专项检查，建立隐患排查整改台账，实行销号治理，力争把一切安全隐患消灭在萌芽之中。开局关系全局，起步决定后程。能源发展集团将继续鼓足干劲，砥砺奋进，紧紧把握集团“效益提升年”工作定位，以更加奋发有为的姿态、埋头苦干的行动，夯实强基固本的“底盘”，奋力开创规范化提升新局面。